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對于爬架架體加工的人工成本分析

發(fā)布時間:2021-08-04 13:57:24????作者:未知 ????瀏覽次數(shù):83

鋼材漲漲漲,產(chǎn)量限限限,你是否處于水深火熱之中,提鋼色變,成本上漲,需求減緩,更可氣的是,價格還提不上去,這個糾結讓人無限惆悵,那么我們如何在這大環(huán)境中,尋找對自己有利的因素呢?
首先,鋼材漲價這個我們無法控制,這已經(jīng)上升到了 層面了,那么在一片漲勢中,我們可以尋求漲幅小的地方,比如河北地區(qū),河北鋼材在中國鋼材市場占有重要的位置,在河北當?shù)貙で蠹荏w加工合作廠家,這個在一定程度上會減少些成本的壓力。
另外,控制人工成本,目前,一,二線城市的人工成本基本可以忽略不計,太高了,那到三四線相關產(chǎn)業(yè)聚集城市和地區(qū),是目前可以考慮的,雖然這些城市和地區(qū),人口密度不高,但是人員工資水平是個優(yōu)勢,而且其中更不缺乏高技術性人才。再者,因為處于產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)域,相關工種人員聚集,技術性高。
在原材料不斷上漲的環(huán)境下,如何控制人工成本,似乎成為降低成本主要措施。那么我們就如何降低人工成本進行分析:
首先,有一點要明確,降低人工成本,并不是字面上的意思,去裁員,這是兩傷之舉,是企業(yè)自斷后路之行徑。
人員要優(yōu)選,優(yōu)中選優(yōu),一個熟練的技術工人和一個新手相比,工作產(chǎn)量上,哪個更快,同樣的工作時間,同樣配套設備(電,水等)產(chǎn)量卻不一樣,這是不是成本呢?
在人員確定的情況下,增加工作的熟練,增漲技能,這也是人工成本控制的一種體現(xiàn)。
專*人做專*事,將工序明確,實際上,人工成本高居不降,很大程度上是企業(yè)管理的問題
一線工人只是按章辦事,他們還不能上升到?jīng)Q策面去決策企業(yè)一些問題,那么做為企業(yè)的管理層,是否需要進行實地分析,不要紙上談兵,夸夸其談,部署一些不切實際的安排,而下面的工作怨聲載道,這其實是企業(yè)的人工成本的極大浪費。
因時,因地,因人,進行布局,生產(chǎn),在當下的環(huán)境下,大限度的降低成本,以達到追求利潤大化的目的。
合理分工,規(guī)范布局,擇優(yōu)而用這才是控制人工成本之道。
 
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