鋼材漲漲漲，產(chǎn)量限限限，你是否處于水深火熱之中，提鋼色變，成本上漲，需求減緩，更可氣的是，價格還提不上去，這個糾結(jié)讓人無限惆悵，那么我們?nèi)绾卧谶@大環(huán)境中，尋找對自己有利的因素呢？
首先，鋼材漲價這個我們無法控制，這已經(jīng)上升到了 層面了，那么在一片漲勢中，我們可以尋求漲幅小的地方，比如河北地區(qū)，河北鋼材在中國鋼材市場占有重要的位置，在河北當?shù)貙で蠹荏w加工合作廠家，這個在一定程度上會減少些成本的壓力。
另外，控制人工成本，目前，一，二線城市的人工成本基本可以忽略不計，太高了，那到三四線相關(guān)產(chǎn)業(yè)聚集城市和地區(qū)，是目前可以考慮的，雖然這些城市和地區(qū)，人口密度不高，但是人員工資水平是個優(yōu)勢，而且其中更不缺乏高技術(shù)性人才。再者，因為處于產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)域，相關(guān)工種人員聚集，技術(shù)性高。
在原材料不斷上漲的環(huán)境下，如何控制人工成本，似乎成為降低成本主要措施。那么我們就如何降低人工成本進行分析：
首先，有一點要明確，降低人工成本，并不是字面上的意思，去裁員，這是兩傷之舉，是企業(yè)自斷后路之行徑。
人員要優(yōu)選，優(yōu)中選優(yōu)，一個熟練的技術(shù)工人和一個新手相比，工作產(chǎn)量上，哪個更快，同樣的工作時間，同樣配套設(shè)備（電，水等）產(chǎn)量卻不一樣，這是不是成本呢？
在人員確定的情況下，增加工作的熟練，增漲技能，這也是人工成本控制的一種體現(xiàn)。
專*人做專*事，將工序明確，實際上，人工成本高居不降，很大程度上是企業(yè)管理的問題
一線工人只是按章辦事，他們還不能上升到?jīng)Q策面去決策企業(yè)一些問題，那么做為企業(yè)的管理層，是否需要進行實地分析，不要紙上談兵，夸夸其談，部署一些不切實際的安排，而下面的工作怨聲載道，這其實是企業(yè)的人工成本的極大浪費。
因時，因地，因人，進行布局，生產(chǎn)，在當下的環(huán)境下，大限度的降低成本，以達到追求利潤大化的目的。
合理分工，規(guī)范布局，擇優(yōu)而用這才是控制人工成本之道。