在上篇文章中曾向大家說明了何為企業(yè)戰(zhàn)略管理以及良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展中起到的重要作用。

　　今天這篇文章，就要向大家詳細(xì)闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的一般原則。

　　(1)適應(yīng)環(huán)境原則。環(huán)境的影響在很大程度上會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向。企業(yè)戰(zhàn)略的制定一定要注重企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的互動(dòng)性。比如五金行業(yè)來說，國際貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)局勢的發(fā)展與變化、國際間合作與交流，對(duì)于宇雕等五金企業(yè)的出口貿(mào)易產(chǎn)生重大的影響甚至左右企業(yè)的整體生產(chǎn)發(fā)展。

　　(2)全程管理原則。戰(zhàn)略是一個(gè)過程，包括戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制與評(píng)價(jià)。在這個(gè)過程中，各個(gè)階段互為支持、互為補(bǔ)充的，忽略其中任何一個(gè)階段，企業(yè)戰(zhàn)略管理都不可能成功。河北宇雕在經(jīng)營管理中，將全公司看作一個(gè)整體各個(gè)部門都是為整體服務(wù)的零部件，從原料采購、車間生產(chǎn)、市場銷售、財(cái)物管理、后勤服務(wù)等眾多環(huán)節(jié)都進(jìn)行統(tǒng)一的安排部屬，力求環(huán)環(huán)相扣相輔相成。

　　(3)整體較優(yōu)秀原則。戰(zhàn)略管理要將企業(yè)視為一個(gè)整體來處理，要強(qiáng)調(diào)整體較優(yōu)秀，而不是局部較優(yōu)秀。戰(zhàn)略管理通過制定企業(yè)的宗旨、目標(biāo)來協(xié)調(diào)各單位、各部門的活動(dòng)，使他們形成合力。例如河北宇雕，生產(chǎn)部門與銷售部門可以說是企業(yè)的兩個(gè)重頭部門，但是在戰(zhàn)略管理中無論的生產(chǎn)車間還是市場營銷乃至其他的只能部門都要圍繞良好的產(chǎn)銷配比來進(jìn)行工作，生產(chǎn)過剩或銷售飆升無貨可供對(duì)于企業(yè)來說都是只害無利的。

　　(4)全員參與原則。由于戰(zhàn)略管理是全局性的，并且有一個(gè)制定、實(shí)施、控制和修訂的全過程，所以戰(zhàn)略管理絕不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略管理部門的事，在戰(zhàn)略管理的全過程中，企業(yè)全體員工都將參與。宇雕在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，從戰(zhàn)略制定、修改到執(zhí)行、控制、調(diào)節(jié)，是由全體宇雕人一起參與其中，任何人都可以針對(duì)自己所發(fā)現(xiàn)的問題或情況提出意見和建議，這樣一來能夠大大提升戰(zhàn)略的可操作性。

　　(5)反饋修正原則。戰(zhàn)略管理涉及的時(shí)間跨度較大，一般在五年以上。戰(zhàn)略的實(shí)施過程通常分為多個(gè)階段，因此分步驟的實(shí)施整體戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，環(huán)境因素可能會(huì)發(fā)生變化。此時(shí)，企業(yè)只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰(zhàn)略的適應(yīng)性。宇雕于2018年初設(shè)立了“3-5年戰(zhàn)略”，戰(zhàn)略制定時(shí)雖然考慮到了種種因素，但在實(shí)施過程中仍然會(huì)遇到外部環(huán)境、內(nèi)部變動(dòng)等諸多因素的干擾，此時(shí)便需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)管控戰(zhàn)略執(zhí)行，反復(fù)修改修正企業(yè)發(fā)展方向，以保證企業(yè)向著正確的道路前行。

　　(6)從外往里原則。卓越的戰(zhàn)略制定是從外往里而不是從里往外。這就意味著企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，要從外部環(huán)境外部發(fā)展趨勢等因素入手，由外及內(nèi)，遵從外部市場的規(guī)律也需求，對(duì)企業(yè)組織內(nèi)部進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和規(guī)劃，方能把準(zhǔn)市場脈絡(luò)，穩(wěn)定發(fā)展。

　　以上六點(diǎn)便是企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理中所需要遵從的一般性原則。此六項(xiàng)原則可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理者全方面科學(xué)的制定管理方案，避免遺漏和錯(cuò)誤。